企業生存法則：唯有偏執狂才能勝出

目錄

• 😊 簡介
• 😊 邁向成功：只有偏執狂才能生存
  • 😊 了解安德魯·格羅夫
  • 😊 OKR：目標關鍵結果
• 😊 完美的競爭力：安德魯·格羅夫的策略思維
  • 😊 馬克·波特的五力模型
  • 😊 完美的競爭力
  • 😊 從戰略性轉折點出發
• 😊 10x力量：顛覆性變革的來臨
  • 😊 六力模型
  • 😊 夥伴的力量
  • 😊 战略性转折点
• 😊 從過去的故事中獲取經驗
  • 😊 沃爾瑪的崛起
  • 😊 音樂產業的變革
  • 😊 從失敗中學習
• 😊 關鍵收穫
  • 😊 戰略性轉折點的必然性
  • 😊 正確使用恐懼
  • 😊 區分信號與噪音
  • 😊 執行力量的承諾

邁向成功：只有偏執狂才能生存

在企業界，成功並不意味著安穩，安德魯·格羅夫深知這一點。他曾任英特爾公司的董事長，並提出了一個引人深思的觀點：成功自帶毀滅的種子。本書《只有偏執狂才能生存》深入探討了如何運用危機，挑戰每一家企業的要點。格羅夫指出，成功會使人變得自滿，而自滿最終會導致毀滅。因此，只有偏執狂才能生存。這並不是要在企業中散播恐懼，而是要以一種戰略性的方式來看待它，讓偏執成為公司的競爭優勢，以確保跟上引領商業變革的10倍力量。

了解安德魯·格羅夫

安德魯·格羅夫是一位企業家、作家，也是OKR（Objective and Key Results）制度的提倡者。他的《高產出管理》被譽為經典之作，是一本關於如何有效管理組織以實現目標並協調人員的重要指南。

OKR：目標關鍵結果

OKR是一個目標設定的框架，通過確定目標和關鍵結果來激勵員工，使組織朝著共同的方向努力。這種方法不僅能夠提高組織的透明度和協作性，還能夠促進創新和成長。

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