戰略轉折：生存與成長

目錄

🚀 第一章：戰略轉折點

• 什麼是戰略轉折點？

• 影響戰略轉折點的因素

• IBM 的案例研究

• 如何識別戰略轉折點

🌟 第二章：員工對戰略轉折點的反應

• SIPS 對公司的影響

• 工作風險與就業機會

• 技能更新與市場變化

💼 第三章：戰略轉折點的威脅與機遇

• 日本記憶芯片業的崛起

• Intel 的危機與轉型

• 應對戰略轉折點的有效策略

📊 第四章：領導力在戰略轉折中的作用

• 領導者的清晰願景

• 策略的重新定義與執行

• 保持開放的溝通

🔍 第五章：與員工、外部專家和媒體的溝通

• 溝通對團隊動力的重要性

• 公司與外部世界的溝通

• 媒體的角色與影響

💡 第六章：建立靈活的團隊與創新文化

• 應對市場變化的靈活性

• 培養員工的創新能力

• 投資於研發與技術創新

🔄 第七章：因應多變的商業環境

• 預見與應對未知的情境

• 技術與市場的不確定性

• 準備應對任何可能的情況

✨ 總結與實踐建議

• 面對危機，迎接機遇

• 勇於改變，積極行動

• 聽取外部意見，保持開放

戰略轉折點：克服危機、把握機遇

在安德魯·格羅夫擔任英特爾公司CEO期間，他幫助公司克服了許多看似無法克服的障礙，並帶領公司在競爭激烈的市場中立足生存下來。只有警惕的人才能生存。格羅夫借助自己的經驗提出了一個戰略模型，可以幫助公司不僅應對關鍵性變化時刻，還能利用這些時刻並茁壯成長。他將這些時刻稱為戰略轉折點（SIPS）。在接下來的章節中，你將了解到為什麼公司保守秘密並不總是一個好主意，為什麼要與外界保持開放的溝通，以及為什麼相信情感依附於公司的人的意見是一個糟糕的主意。

戰略轉折點：克服危機、把握機遇

在安德魯·格羅夫擔任英特爾公司CEO期間，他幫助公司克服了許多看似無法克服的障礙，並帶領公司在競爭激烈的市場中立足生存下來。只有警惕的人才能生存。格羅夫借助自己的經驗提出了一個戰略模型，可以幫助公司不僅應對關鍵性變化時刻，還能利用這些時刻並茁壯成長。他將這些時刻稱為戰略轉折點（SIPS）。在接下來的章節中，你將了解到為什麼公司保守秘密並不總是一個好主意，為什麼要與外界保持開放的溝通，以及為什麼相信情感依附於公司的人的意見是一個糟糕的主意。