Potencia tu equipo técnico con liderazgo y coaching

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Índice

Introducción
Acerca de los anfitriones, Tom Garrison y Camille Morhardt
La experiencia de Tom Garrison en la industria tecnológica
Los desafíos de ser un líder y comunicador efectivo
La importancia de la diversidad al construir equipos técnicos
Construir equipos técnicos: la analogía del ajedrez
La importancia de la comunicación abierta y honesta en el liderazgo
El diálogo interno y su impacto en el desarrollo de habilidades
¿Cuál es la diferencia entre ser un líder y ser un entrenador?
Beneficios del Coaching para el desarrollo personal y profesional

🎙️ Entrevista con Tom Garrison: Construyendo equipos técnicos efectivos y liderazgo

En este episodio de "InTechnology", tenemos a Tom Garrison, Vicepresidente de Estrategia en el Grupo de Clientes de Intel. Tom es un experimentado líder en la industria tecnológica y también está certificado como entrenador de liderazgo. En esta entrevista, exploraremos su experiencia en la construcción de equipos técnicos efectivos y su perspectiva sobre el liderazgo y el coaching.

👥 Acerca de los anfitriones, Tom Garrison y Camille Morhardt

Tom Garrison es un destacado líder técnico con más de dos décadas de experiencia en la industria tecnológica. Actualmente ocupa el Cargo de Vicepresidente de Estrategia en el Grupo de Clientes de Intel, donde se enfoca en estrategia y acuerdos de colaboración. Además de su experiencia en tecnología, Tom es un entrenador de liderazgo certificado y ha trabajado en iniciativas de ciberseguridad, desarrollo de productos y planificación estratégica.

Camille Morhardt es una de las co-anfitrionas de "InTechnology". Es una periodista especializada en tecnología y sostenibilidad. En cada episodio, Camille se une a expertos de la industria para discutir temas relacionados con la ciberseguridad, la sostenibilidad y la tecnología.

En esta entrevista, Camille se sumerge en la experiencia de Tom Garrison como líder técnico y entrenador certificado, explorando temas como la construcción de equipos efectivos, la importancia de la comunicación y el coaching en el desarrollo personal y profesional.

🔧 La experiencia de Tom Garrison en la industria tecnológica

Tom Garrison tiene una amplia experiencia en la industria tecnológica, habiendo trabajado en diferentes áreas como iniciativas de ciberseguridad, garantía de la cadena de suministro, desarrollo de productos y planificación estratégica. Comenzó su carrera en Intel como investigador de mercado y rápidamente ascendió a un puesto de gestión después de una reorganización en la compañía. Sin embargo, Tom reconoce que su transición a un puesto de liderazgo no fue fácil y enfrentó desafíos en la comunicación y gestión de equipos.

💼 Los desafíos de ser un líder y comunicador efectivo

Tom Garrison comparte su experiencia personal al convertirse en un líder de equipo. A medida que pasaba de ser un colaborador individual a un gerente de nivel superior, se dio cuenta de que comunicarse efectivamente era mucho más difícil de lo que creía. Descubrió que ser un buen comunicador es fundamental para liderar cualquier tipo de equipo, ya sea técnico o no técnico. Reconoce que su habilidad para comunicarse mejoró a lo largo del tiempo, especialmente debido a las personas que lo desafiaron y lo motivaron a mejorar constantemente.

🤝 La importancia de la diversidad al construir equipos técnicos

Tom Garrison destaca la importancia de la diversidad al construir equipos técnicos efectivos. Hace referencia a la analogía del baloncesto, donde la diversidad de habilidades en el equipo es crucial para el éxito. Tener personas con diferentes fortalezas y habilidades es fundamental para poder abordar los desafíos desde diferentes perspectivas. Reconoce que puede ser incómodo buscar personas con habilidades muy diferentes a las propias, pero es esencial para lograr un equipo balanceado y exitoso.

♟️ Construir equipos técnicos: la analogía del ajedrez

Tom Garrison compara la construcción de equipos técnicos con el juego de ajedrez. Comienza explicando cómo todos comenzamos como peones, con habilidades limitadas al principio de nuestras carreras. A medida que nos desarrollamos y adquirimos más habilidades, subimos en la jerarquía hasta convertirnos en líderes. Sin embargo, también es crucial aprender a jugar ajedrez, es decir, aprender a aprovechar las habilidades y atributos de las personas que nos rodean. Tom destaca que esta forma de trabajo en equipo puede ser muy enriquecedora y energizante.

🗣️ La importancia de la comunicación abierta y honesta en el liderazgo

Tom Garrison resalta la importancia de la comunicación abierta y honesta en el liderazgo. Sugiere que, en el contexto laboral, es esencial compartir ideas, perspectivas y opiniones con los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de adaptar el estilo de comunicación al público objetivo, ya sea a través de presentaciones formales, actualizaciones verbales en reuniones, o incluso comunicación informal por correo electrónico. La habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva es fundamental no solo para el éxito personal, sino también para el éxito de todo el equipo.

💭 El diálogo interno y su impacto en el desarrollo de habilidades

Tom Garrison menciona el diálogo interno y cómo nuestras creencias y pensamientos pueden afectar nuestro desarrollo de habilidades. Destaca que a menudo somos nuestros propios críticos y que nuestra voz interna puede ser tanto positiva como negativa. Explica cómo el diálogo interno puede afectar nuestra confianza y comportamiento. Recomienda que debemos rodearnos de personas que nos conocen bien y están dispuestas a brindarnos retroalimentación honesta y constructiva para ayudarnos a eliminar cualquier sesgo o creencia negativa que tengamos sobre nosotros mismos.

🎯 ¿Cuál es la diferencia entre ser un líder y ser un entrenador?

Tom Garrison comparte su experiencia como entrenador certificado y explica la diferencia entre ser un líder y ser un entrenador. Destaca que ser un entrenador implica ayudar a las personas a desbloquear su propio potencial y desarrollar nuevas formas de pensar y abordar problemas. A diferencia del liderazgo tradicional basado en dar consejos, el coaching se centra en el individuo y en descubrir soluciones a través de una mayor comprensión y enfoque personal. El coaching es una herramienta poderosa para ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial tanto personal como profesionalmente.

✨ Beneficios del coaching para el desarrollo personal y profesional

Tom Garrison enfatiza los beneficios del coaching en el desarrollo personal y profesional. Destaca que el coaching no solo es útil para personas que enfrentan desafíos o problemas, sino que también es beneficioso para aquellos que buscan maximizar su rendimiento y desarrollar aún más sus habilidades. Proporciona una nueva perspectiva y formas de abordar los problemas, y brinda herramientas y enfoques para el crecimiento y desarrollo continuo. El coaching es una valiosa inversión en el desarrollo de los individuos y puede tener un impacto significativo en el éxito a largo plazo.

🔍 FAQs sobre liderazgo y construcción de equipos técnicos

Pregunta 1: ¿Cuál es el papel de la diversidad al construir equipos técnicos?

La diversidad juega un papel crucial al construir equipos técnicos efectivos. Tener personas con diferentes experiencias, habilidades y perspectivas puede fomentar la creatividad, la innovación y la resolución de problemas desde diferentes ángulos. La diversidad también puede ayudar a evitar la complacencia y el pensamiento grupal, alentando diferentes enfoques y contribuciones.

Pregunta 2: ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de comunicación como líder técnico?

Mejorar las habilidades de comunicación como líder técnico requiere práctica y conciencia. Es importante adaptar el estilo y el enfoque de comunicación según la audiencia y utilizar canales de comunicación adecuados, como presentaciones, reuniones verbales o correos electrónicos. Además, escuchar activamente, ser claro y conciso, y estar abierto a la retroalimentación son elementos clave para mejorar las habilidades de comunicación.

Pregunta 3: ¿Cuál es la diferencia entre ser un líder y ser un entrenador?

La diferencia principal entre ser un líder y ser un entrenador radica en el enfoque y el objetivo. Un líder se enfoca en guiar a un equipo hacia una meta común y brindar orientación y dirección. Por otro lado, un entrenador se enfoca en el crecimiento y desarrollo personal de los individuos, ayudándolos a desbloquear su propio potencial y encontrar soluciones a través de la autoexploración y el descubrimiento.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los beneficios del coaching en el liderazgo?

El coaching puede tener muchos beneficios en el liderazgo. Algunos de estos beneficios incluyen una mayor autoconciencia y claridad de objetivos, una mejor Toma de decisiones, habilidades de comunicación más efectivas, mayor motivación y confianza, y una mejor capacidad para inspirar y guiar a los demás. El coaching puede ayudar a los líderes a maximizar su potencial y alcanzar un rendimiento excepcional.